从几年前微信成为全民APP开始，“产品经理”一职也被带火。不少人都梦想自己能成为一位NB的产品经理，做出一款能改变世界的APP。

当然，理想很丰满，现实很骨感，想做好一个产品经理还需要一步步来。

今天我们就来聊聊产品经理主要做什么，以及类似腾讯这种一线互联网企业喜欢什么样的产品新人。

01 产品经理岗位描述

了解产品经理之前，我们先科普一下互联网公司组织架构。一个纯正的互联网产品公司一定具有这三个核心业务团队：

产品团队

技术团队

运营团队

技术团队很好理解，就是有程序员组成就。一个APP或者一个网站，都需要程序员写代码去进行开发来实现。

运营团队，就像我们之前说的，是一个养孩子的组织。要让这个产品活下来，并且活得好，就需要运营团队进行：拉新、留存、促活。

所谓产品团队，更像是“生孩子”的部门，也就是负责规划、设计以及管理产品的人。

产品经理负责管理一个产品的整个生命周期，并最终为终端用户服务。

产品经理的一般职责主要有：

产品上线前：

1.产品定义

字面意思，产品定义就是要规划出这个产品主要解决什么问题，它的使用价值（别人为什么用这款产品），以及商业模式（这个产品后期如何赚钱）。

2.市场需求调研

产品定义明确后，就要开始进行调研，了解用户痛点是什么，目标用户是哪些人群。还有就是，分析市面上的竞品，整合双方的优劣不同。

3.原型设计、项目进度管理

完成市场调研和产品定义，就需要开始设计产品原型，设计完成需要与技术团队探讨，分析产品的技术难度，判定需求是否可以实现。

后期就是项目排期管理了，这个阶段根据根据进度执行就可以。

产品上线后：

前期工作完成，紧接着就是根据实际情况和需求进行产品功能迭代、以及需求评审排期，最后就是一些日常的维护阶段。

02 小白入行产品经理注意事项

界面阶段：

很多想入行的同学对产品经理的理解都停留在百度搜索或者公众号内容的初级阶段，上手一个APP就直接看外观、看UI设计、上下滑动看流畅度。

其实，这个对你入行没有实质性的帮助，如果你真的感兴趣，可以上“墨刀”平台，尝试自己输出一个产品原型。

如果你对一些工具使用和理论都不了解，可以尝试通过网课自学，或者报名培训班进行专业提升。

面试阶段：

有一些掌握了理论和技术的同学，在投递简历、面试阶段频频碰壁，对于笔试和面试题目老抓不到重点。

虽然每次面试后都对题目进行了分析，但只是基于百度、知乎上的一些内容，很难形成体系，比如懂了需求优先级排列或者基本的界面设计，但是没有一个宏观的系统将这些内容概括进去。

因看不到整体，学习起来比较乱，学会了冰山一角后容易迷之自信。

关于这一点，可以请教有经验的前辈或者在培训班学习之后询问老师。

学习进阶阶段：

学习是很重要的一个阶段，在于逻辑养成和工具使用，建议想入行的同学根据自身基础选择对应的学习课程。

会使用工具和有一定基础的同学，可以选择合适的线上课程进行提升；零基础的同学在这个阶段，更重要的是系统化培训，可以选择靠谱的专业机构进行学习。

03 互联网大厂产品经理需求

在互联网行业，流传这样一个说法：阿里重运营、百度重技术、腾讯重产品。我们就以腾讯为例，讲讲在一线互联网企业的产品经理岗位需求。

常见面试题目是，讲述自己做的一个项目过程，然后从项目过程中逐层深入追问细节，从追问过程中考察多方面素质和能力。包括上面表格中的：专业知识、专业技能、激情、开放、用户、好学、正直、实干、意愿匹配。

通常企业在寻找产品经理时，主要看中对方是否具备以下几点能力：出色的逻辑分析能力；具有敏锐的商业意识；沟通和协调能力；以及最基础的工具使用能力（具体工具可以根据需求自行搜索练习）：思维导图工具；流程用例工具；原型设计工具；文档数据处理、图像处理类工具；时间管理工具、文件同步工具等。

如果你也想入职互联网行业，那就快来徐州北大青鸟吧，别怕自己零基础学不会，我们有专业的老师和团队。学完就业，还有细致入微的面试指导。